昨年度、『福祉業界を取巻くビジネス環境変化を踏まえ、法人理念（老人に生きがいを  障がい者には希望を 子どもには大きな夢を）を基に法人設立50周年に向けての将来ビジョンを設定し、その実現に向けて中長期的な視点に立った戦略計画の策定と次世代幹部育成を支援すること』を目的に、未来プロジェクトチームが結成されました

約1年を通して、「現状の組織の姿」「将来の希望する姿」「経営改革への活動」について、討議・協議がなされ、～設立50周年（2022年）更なる飛躍へ～『中長期戦略計画』が完成いたしました

西予総合福祉会の戦略上位概念（MDCVS）が整理され、「5つの骨子」と「9つの戦略重点課題」を掲げ、各委員会・各種部会・各事業部・各事業所において、主幹・企画立案部門、遂行部門、支援・協力部門、承認は誰なのか、明確化されました

MDCVSの法人内への浸透化に向け、数ヶ月に亘り、研修会を開催しました

【プレ研修】未来プロジェクトチーム＋研修部会

全体の流れと今年度の重点分野を整理し、各施設長が各職員に伝える際のパッケージづくりをしました。

【施設長研修】全体の流れや重点分野を理解していただき、各事業所で職員にワークショップを実施するためにプレ研修で作成したパッケージを受講していただきました。

その後、各事業所において、説明がなされました

【３委員会合同研修】各委員会（各種部会より）人選された職員が一堂に会し、役割分担マトリクス表を確認しながら、現状と今後について、一つひとつ確認をしていき、最後は全体で共有しました。

【人材育成担当者研修】各委員会から新事業・福利厚生・広報・研修・50周年式典の5つのテーマについて、アイデアを募りました。

～第1日目～

～第2日目～

～第3日目～

皆さんからは様々なアイデアが出ておりました3日間で出たアイデアは各委員会へ提案し、実現に向けて、さらに各委員会・各部会で精査していただけることでしょう

2月には、施設長・副施設長対象に今年度の振り返りと来年度の方向性を確認するために、研修を実施することとなりました

今年度は、職員一人ひとりが『MDCVSについて』、考える貴重な1年になっているようです

みなさん、お疲れ様でした