今年もOJTリーダー・推進者が集い、『OJTミーティング』を開催しました

まず始めに、清家理事長より「OJTリーダー・推進者に期待すること」と題しまして、お話をいただきました

昨年度実施した人事制度アンケートの結果をもとに話された中で、「西予総合福祉会をよりよくしていくために、今後、どうしていけばよいと考えますか（働き方について）」の問いで、職員から出た意見(一人一人が、今一度自分がどうしてこの仕事に就いているのか初心を考えてもらい、そこから今どうしたいのかを考えることが必要だと思います）から『どうしてここにいるのか、どうして働いているのか、自分自身で考えてほしい。考え方、気持ちの持ち方によって変わる。目的を持って仕事に当たってほしい』と話されました

続いて、「中長期戦略について」と題して、中長期委員であります あけはま荘 岩瀬施設長より説明していただきました

他企業の理念、そして、イソップ寓話「3人のレンガ職人」の話も交えて、話をしていただきました

続いては、グループワーク

先ほど、岩瀬施設長より説明していただいた中長期戦略計画は、当法人が更なる飛躍をしていくために、福祉業界を取巻くビジネス環境変化を踏まえ、法人理念を基に法人設立50周年（2022年）に向けて将来ビジョンを設定し、その実現に向けて中長期的な視点に立った戦略計画の策定と次世代幹部育成を支援することを目的に昨年度未来プロジェクトチームを発足し、コンサルタントにご協力をいただきながら、約1年間検証を重ね、この春、公表されました

その戦略計画の中には、９つの戦略重点課題があり、その中の

．基本理念・MDCVSの法人内への浸透化

．サービスの「質」及び「標準化」の充実

について、どう取り組んでいくのかをこの『OJTミーティング』で話し合っていただき、各事業所で活かしていくための材料になればと、情報の共有・交換をしていただきました

テーマごとに発表していただき、共有し合いました

皆さんから出た意見はまとめて、施設長を通じて、各事業所に発信をいたしました各事業所で取り組んでいただく中で、参考にしていただければ幸いです

最後は、研修部会の委員長であります ひまわりの家 上田施設長の閉会の挨拶で終了いたいました

皆さん、お疲れさまでした