8/25・28・29日の3日間に分かれ、「人材育成担当者研修会」を開催しました

　講師には、10年以上前から当法人がお世話になっている能力開発システム研究所の代表取締役　木曽千草先生をお迎えし、”施設における人材育成に対するあり方・考え方を再確認する”を目的に、ＯＪＴリーダー・主任管理者等施設における人材育成担当者を対象に実施しました

　まず、西予総合福祉会におけるＯＪＴリーダーの役割と今後のあり方について、人材育成委員会の委員である代表ＯＪＴリーダー・施設長より説明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　その中で、人材育成はＯＪＴリーダー一人が行うのではなく、今回参加した主任管理者も含め、事業所全体で人材育成に取り組んでいかなければならないことを再確認しました

　今回の研修会の中で、好評だったひとつに「各事業所におけるOJTの取り組み発表」がありました　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　この研修に参加するに当たり、参加者ひとり一人が自事業所のOJTの取り組みについて、改めて振り返り・確認をする機会を持つことができたこと。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　当日は４〜５名のグループでお互いの事業所の取り組みを発表

　その後グループの代表者が全体発表他施設の取り組みを参考に自施設に取り入れたいと、情報交換の場も持つことが出来ました

人材育成する上で、相手にどう伝えれば定着するのか…

”「仕事の学び方・学習の仕方」を学び、OJTに活かす”ということで”ラーニング・ピラミッド”について学びました

聞くだけでは覚えていない、言っただけでは伝わらない…。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　グループディスカッション、実践による経験・体験・練習（自分でやってみる）、誰かに教えるなど、能動的・主体性が必要になるほど学習の定着率が高くなること。「どう思う？」と本人さんに振り返っていただくのも効果的研修会や会議等を開催するに当たり、相手に飽きさせない・興味深く耳を傾けてもらえるよう、色々な手法を組み合わせながら取り組んでいく必要がるということ確認できた時間となりました

受講者からは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　OJTが特別な取り組みではなく、日々行われていることを全てを含んでいることが分かった　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一人ひとりのレベルアップがその施設のレベルアップに繋がっていくこと　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「OJT」の仕組みなど、より理解が深まった　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今回、OJTリーダー・主任管理者が参加したが、法人全体で人材育成に取り組んでいるので、全職員に対してこのような研修をしてほしい　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　他業種の取り組みを聞くことは大事だと感じた　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　定期的に情報交換・共有の場がどのような研修（グループ討議の場）、振り返り研修をしてほしい　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　などなど、沢山のご意見をいただきました

木曽先生には、体験を通してのお話や受講者に分かりやすく「OJT」とは…、人材育成のあり方・考え方を教えていただき、気づきや学びの多い時間となりました

木曽先生、ありがとうございました 

今回の学びを現場で活かしていきたいと思います