4/10（木）今年も法人人材育成の基本方針のテーマである「育てる側を育てる」に基づき、各施設のＯＪＴリーダーが集い、今後の活動計画等話し合いました。

まず、管家理事長よりＯＪＴリーダーの施設におけるＯＪＴ研修への取組の「目的・役割」が読み上げられ、代表者に手渡されました

そして、「ＯＪＴに期待すること」と題しまして、管家一夫理事長よりお話がありました

人が留まっていただけるよう力を貸してほしい…　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人を育てる第一人者となってほしい…

　　　　　　ＯＪＴの基礎を作り上げて、成長期に入る時期…

続いて、「ＯＪＴの役割」ついて、事務局　人材育成担当者より「なぜ、人材育成が必要になったのか」「ＯＪＴ発足までの経緯と今日までの実績」等説明がありました

　その後、人材育成委員会の冨士森　斉委員長より「3月末に新人・新任研修会が行われましたが、その研修会について参加された職員と話をされましたか」の質問に数名の職員が挙手。そこから始まっていますよ…とお話があり、ハッとさせられた瞬間でした

次に、平成24・25年度　各事業部の代表ＯＪＴリーダーより

任命された時の思い、人材育成コンサルタントのもとでの研修、到達スキルの活用、事業部での新人・新任職員研修会について等「実践報告」がありました

老人事業部・児童事業部の代表ＯＪＴリーダーは、新年度を機に勇退。2年間、基盤づくりにご尽力いただき、ありがとうございました

最後のプラグラムとして、各事業に分かれ、「今後の職場内研修について」「事業部における新人・新任研修会について」を中心に話し合いました

話し合い後は、発表

そして、閉会のあいさつに清家浩之常務より…　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「…ＯＪＴリーダーだけでなく、皆を巻き込んで施設一体となって育成していってほしい…　」とお言葉をいただき、ミーティングが終了いたしました

ＯＪＴリーダーが誕生して3年目を迎えました。今年度、メンバーも半数以上が交代となりましたが、前任者をはじめ主任・副施設長・施設長等の協力を得ながら、今まで以上に施設におけるＯＪＴの風土づくりがなされるよう、ＯＪＴリーダー同士の横のつながりを大切にしながら、一歩一歩進んでいきたいと思います