5/21〜24、28〜31の8日間、中堅職員研修会が行われました。

この中堅職員研修会は、厚生労働省の成長分野等人材育成支援事業を活用し、東京に本社をおく「株式会社ビジネスコンサルタント」より2名の講師を招き、対象職員が8コース（1〜4、5〜8のそれぞれ一講師が担当）に分かれ、4回の研修+フォローアップ研修が行われる予定になっています。

今回第1回目の研修ということで、まずは管家理事長・清家常務より平成25年度の西予総合福祉会の基本理念・基本方針、重点目標等の事業計画について詳しく、尚且つ分かりやすく説明がありました。

管家理事長より職員は法人の力であるということ、目標を持つことの大切さについても話がありました。

その後、講師より研修の目的とねらい・研修の進め方等の説明の後、いよいよ研修スタート

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　午後からの研修では、自分たちが働いている職場の使命とは何か…を各自で考え、グループ内で発表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発表後、グループ内で1施設を選び、誰を対象とし、何を提供しているのか、どのような強みがあるのか、どのような成果や結果がみられているのか等、更にメンバー全員で意見を交し合い、完成させていきました

完成後は、グループの代表者による発表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発表を通して、今まで知らなかった他施設での取り組みを知ることができましたという声も多く聴かれていました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　更に表現の仕方（魅力ある表現、ＰＲ効果がある表現、分かりやすく表現することの難しさなど）を考えさせられた…そんな時間でもありました。

今回の研修を通して、今まで顔も合わせたことがなかった職員も顏は見たことはあるけど言葉を交わしたことがなった職員も…研修を通して交流を深め、中にはすっかり意気投合し、研修会後に交換をしている姿も目にしました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学びだけでなく、職員間の交流の場にもなっていました

最後に、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修は研修、職場は職場…と切り離して考えるのではなく、研修で学び得たことを職場で実践していく。まずは目標を掲げ、その目標を達成をしていくために、どう行動に移していくのか、その上で評価や振り返りしていく。そういった一連の過程を繰り返しながら行っていくことで、自分成長に繋げていけたらと思います

講師の先生をはじめ研修会に参加された中堅職員の皆さん、お疲れさまでした。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　そして…フォローアップ研修を終える日まで、よろしくお願いいたします