世間は既に１１月に入っているのですが、この記事を読んでいる間、あなたの目は１０月の時間にいるのです。３０分もかかりませんが。おそらく。

と、いうことで１０月の職員会です。

その前に、以前の職員会記事で上がっていたあけはまグループの新ロゴですが、決定しましたので紹介します。と言っても、職員交流会記事で紹介されたポロシャツに既に載っていましたね。そのカラー版が、これ↓

鯨に乗った河童が蜜柑を持っているという明浜尽くしの一品です。鑑定や如何に！？って違う違う。でもイイシゴトシテマスネ。

さて、本題に入りましょう。

本日の研修は「防災について」

３種の災害対策マニュアル

“消防計画”“土砂災害マニュアル”“南海トラフ地震防災対策計画書”

の、説明とBCPに関する再確認となりました。

BCPとはbusiness continuity planの頭文字をとったものです。訳すと事業継続計画となります。

大規模災害発生時に、目標レベルの事業を維持し続けたり、早期に再開したりするための計画ということです。

よほどの大災害（近頃ではテロも含まれます）が起きた時に使われるもので、そのような事態が起きた時にあわてないようにする計画なのです。

計画書に関しての大まかな説明の後、ユニットに分かれてのグループワーク。

そのようなことが起きた時に注視するもの、必要なもの、優先することなどを話し合います。

副施設長によって、年１回の研修・再検討や年３回の訓練などを予定していることや、訓練が大事であること、広い視野を持って情報を入手することなどが語られました。

続いて、施設長より。

人事制度の冊子から、法人の3つの満足（ご利用者の満足・職員の満足・経営の満足）が語られるとともに、その為の人材像（人の気持ちに敏感・自己を律する・自ら進んで進化し続ける・組織、チームと連携する）が語られました。自己を律することに接遇も含まれます。変にへりくだる事とは違います。その状況に合った言葉使いかを考えて使いましょう。

 「あけはま荘」次回更新は１１月８日を予定しています。