4月11日（月）、法人の人材育成の基本方針のテーマである

『施設長を中心とした各事業所でのOJTの推進〜OJTに対する浸透と推進〜』

に基づき、各施設でのOJTの取り組みをさらに確立させていくために、OJTの意味と役割を再確認することを目的に、OJTリーダーが一同に会し、今年度の各施設・各事業部でどう取り組んでいくのか、ミーティングをしました

まず、清家理事長より「OJTに期待すること」と題しまして、お話がありました　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施設での人材育成の責任者は施設長であるが、その推進役として、うまく人材育成していけるよう補佐をしてほしい　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…「自分の仕事に生きがいを感じているのか」「楽しく仕事ができているのか」「喜びを感じながら仕事ができているのか」、自分が感じていないとまわりの者も感じられない…みんなの力を借りながら人材育成をしていくことで一人ひとりのスキル・人間力をアップしていく…と

続いて、清家理事長よりOJTリーダー・推進者の施設におけるOJTの取り組みの「目的・役割」が読み上げられ、代表者に手渡されました

次は、「OJTの役割と人材育成について」と題しまして、冨士森常務理事より

日々の業務の中で何気にされているOJTではあるが、『忙しくて職員指導どころではない』『職員指導は研修担当者の仕事だ』『職員を指導できるほど自分は専門家ではない』など、横文字であるがために「OJT」を難しく考えすぎたり、ちょっとした誤解をしている、また、誰が誰のOJTを担当するのか等OJTの推進体制を明確化する必要があるなどのお話がありました

 続いて、事業部ごとに分かれて、『今後、現場でOJTを浸透・推進をしていくために、どう取り組んでいくのか』グループワークをしていただきました

話し合った結果を

発表していただきました

最後は、この4月より人材育成委員会の委員長となられました　あけはま荘　岩瀬施設長より閉会の挨拶をしていただき、終了いたしました

　この4月、委員会の委員長さんを始め、OJTリーダー・推進者の交代等もありました。OJTの責任者である施設長を中心にOJTリーダー・推進者が推進役として、職場にOJTの風土づくりがなされるよう、横のつながりを大切にしながら、取り組んでいきたいと思います

皆さん、お疲れさまでした